Klar, gerne:
1.) funktionale Bedeutung von Führung
Koordination und Steuerung kollektiven Handelns (Verfolgung gemeinsamer Ziele)
Interessenausgleich und Ressourcenverteilung (Ausbalancierung von Interessen)
Veränderung und Zukunftsfähigkeit (setzen von Impulsen
2.) Substitute von Führung
Professionelle Orientierung (Geführter ist Spezialist)
Aufgabenzuschnitt
Automatisches Leistungsfeedback
Arbeitsgruppen
3.) Zwei Wege der Führung
Direkter, personal-interaktiver Führung (klassisch, Führung durch Menschen, „Feinsteuerung“)
Indirekter/strukturell-systemische Führung (Führung durch Kontext, „Grobsteuerung“)
4.) Führungsbezogene Eigenschaften
Demografische Merkmale (Alter, Geschlecht)
Aufgabenbezogene Eigenschaften (Gewissenhaftigkeit, Problemlösungsvermögen)
Beziehungsbezogene Eigenschaften (Verträglichkeit, Kommunikationsfähigkeit)
5.) Fünf Dimensionen der Persönlichkeit
Neurotizismus (Empfindlichkeit)
Extraversion (Geselligkeit)
Offenheit für Erfahrungen
Verträglichkeit (Hilfsbereitschaft)
Gewissenhaftigkeit
6.) Elemente des externalen Führungsverhaltens
Networking
Umweltmonitoring
Repräsentation (Lobbying)
7.) Dimensionen des Führungsverhaltens
Aufgabenorientiertes Verhalten (Betonung der Sachaufgabe)
Mitarbeiter-/ beziehungsorientiertes Verhalten (Rücksichtnahme auf Mitarbeiter)
Partizipatives Verhalten (Beteiligung von Mitarbeitern)
Veränderungsorientiertes Verhalten (auf Unterstützung von Veränderung gerichtet)
8.) Hauptformen im Verhaltensgitter der Führung (Blake/Mc Canse)
Glacehandschuh-Management (Rücksichtnahme auf Bedürfnisse der MA)
Team-Management
Organisations-Management
Überlebensmanagement
Befehl-Gehorsam-Management
Patriarchalische Orientierung (Verbindung von Glacehandschuh und Befehl-Gehorsam)
Opportunistische Orientierung (wahlweise Kombination von Stilen)
9.) Formen der Entscheidungspartizipation
Autokratische Entscheidung (Kein Einfluss der Mitarbeiter)
Konsultation
Gemeinsame Entscheidung
Delegation (Führungskraft überträgt Verantwortlichkeit)
10.) Kontingenzansatz/ Situative Führungstheorie nach Reifegrad der MA (Hersey)
Telling (niedriger Reifegrad, genaue Vorgaben des Vorgesetzten)
Selling (direkte Führung, aber sozio-emtiononale Unterstützung)
Participating (mittlerer-hoher Reifegrad, MA erfüllt Aufgabe selbständig)
Delegating (hoher Reifegrad, Aufgaben werden vollständig delegiert)
11.) Kontingenztheorie der Führungseffektivität (nach Fiedler)
Situational engeenering (Positionsmacht erhöhen)
Leader match (die Kraft mit dem besten Führungsverhalten wählen)
12.) Komponeneten transformationalen Führungsverhaltens
Ausstrahlung bzw. Cahrisma (Respektvoll, moralisch, vertrauensvoll)
Inspiration/ inspirierende Motivierung (Enthusiastisch, zuversichtlich, ermutigend)
Geistige Anregung/ intellektuelle Stimulierung (Neue Einsichten vermittelnd)
Individuelle Beachtung/ individuelle Wertschätzung (sich Zeit nehmend)
13.) Full Range Model of Leadership (Bass/Avolio)
Laissez-faire Leadership
Management-by-Exception
Contingent reward
Vier I´s (Individualized consideration, Intellectual stimulation, Inspirational motivation, Idealized Influence) (-> s. 12.)
14.) Führerrollen (nach Quinn)
Innovator Rolle (kreativ, ermöglicht Wandel)
Broker Rolle (pflegt Beziehungen zu Externen)
Producer Rolle (aufgaben- und zielorientier)
Director Rolle (Festlegung von Leitlinien)
Coordinator Rolle (verstärkt Regelungen/Programme)
Monitor Rolle (sammelt, verteilt Informationen)
Facilitator Rolle (sucht Konsens, bildet Kompromisse)
Mentor Rolle (fördert, entwickelt Mitarbeiter)
15.) Machtbasentypologie (nach French/Raven)
Legitimation
Einsatz von Belohnungen
Einsatz von Bestrafung und Zwang
Sachkenntnis/Expertentum
Persönlichkeitswirkung und Identifikation
16.) Führung über Einflussstrategien
Einflussnahme durch rationale Argumentation
- durch Verweise auf geltende Werte und Normen
- durch anregende Präsentation
- durch Beharrlichkeit
- durch Beratung/Konsultation
- durch Koalitionsbildung
- durch besondere Freundlichkeit in der Zielverfolgung
17.) Machttaktiken als Möglichkeit der Einflussnahme (nach Wunderer)
Informationskontrolle
Kontrolle von Verfahren, Regeln und Normen
Beziehungspflege
Selbstdarstellung
Situationskontrolle
Handlungsdruck
Timing
18.) Funktionen von Führungsgrundsätzen
Organisationsdarstellung (PR, Personalwerbung)
Organisationsentwicklung (Ziele/Richtung der Veränderung)
Organisationssteuerung (Information, Motivation, Legitimation, Sanktion)
19.) Zielvereinbarung / Management by Objectives (MbO)
Verbesserte Orientierung
Erhöhte Leistung
Erhöhte Motivation
Erhöhte Selbstverpflichtung
Chance zur strategischen Verzahnung
20.) Zielarten
Wirtschaftlichkeitsziele
Mengenziele
Innovationsziele
Persönliche Entwicklungsziele
21.) Symbolische Führung. Arten von Führung
Kommunikation (Slogans, Grundsätze, Sprachregelungen)
Handlung (Rituale, Feiern, Vorstandsbesuche, Tabus)
Objekte (Statussymbole, Logos, Plakate, Systeme)