Der Begriff
Kathedralendenken leitet sich von Menschen ab, die auf die Entstehungsgeschichte der Kathedralen im Mittelalter zurückblicken. Diejenigen, die sich vorstellten, wie Notre Dame oder die Kathedrale von Chartes aussehen würden, machten Pläne, die sie nie fertig sehen würden. Frühe Kathedralenarbeiter arbeiteten an einem gemeinsamen Ziel, etwas Dauerhaftes und auffallend Schönes zu schaffen, und trugen zu einer Vision der Zukunft bei, aber es war unwahrscheinlich, dass diese Vision jemals wieder verwirklicht werden würde. Stattdessen schauten die Planer und frühen Erbauer dieser großartigen Gebäude weit in die Zukunft, da sie wussten, dass sie etwas Erstaunliches bauen, und sich darüber im Klaren waren, dass die Erstellung dieser Gebäude mehrere Generationen Arbeit in Anspruch nehmen würde.
Die Idee des Denkens in der Kathedrale wurde auf eine Reihe verschiedener Gebiete angewendet.Einige betrachten die erfolgreichsten Religionen als von jenen gegründet, die ein Ideal oder eine Vision hatten, wie diese Religion lange nach ihrem Tod erfolgreich sein würde. Menschen, die zum ersten Mal neue Länder erkundet haben, haben möglicherweise weit in die Zukunft geschaut, wie sich diese Länder entwickeln werden. Raumforscher sind nicht nur dazu da, ein bestimmtes Objekt zu betrachten, sondern auch, die Vision zu fördern, die wir eines Tages vielleicht bereisen und vielleicht andere Planeten kolonisieren. Sogar eine Familie kann kathedralenorientiertes Denken anwenden, indem sie überlegt, wie sich das derzeitige Handeln auf kommende Generationen auswirkt, und sicherlich planen Stadtplaner, Umweltschützer und viele andere Gruppen nicht nur für heute, sondern für viele Jahre ab heute.
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In der Geschäftswelt bedeutet das Umarmen des Denkens in der Kathedrale oft, eine
Vision zu entwickeln . Die Vision des Unternehmens ist keine Erklärung seiner unmittelbaren Ziele, sondern vielmehr ein sehr langfristiges Ziel und eine idealistische Ansicht darüber, wie das Unternehmen in fünf, zehn, zwanzig oder sogar fünfzig Jahren operieren wird. Solche Vision Statements inspirieren Menschen dazu, auf etwas hinzuarbeiten, das sie nicht direkt erreichen können, auf das sie aber immer hinarbeiten sollten.
Das Denken der Kathedrale in der Wirtschaft ist nicht unbedingt so groß, massiv oder generationsübergreifend wie das ursprüngliche Konstrukt in der mittelalterlichen Gesellschaft. Ein Leitbild könnte nur für ein Jahrzehnt den Kurs eines Unternehmens abbilden. Das frühe Handeln des Unternehmens sollte jedoch als „Grundsteinlegung“ oder als Grundlage für diese Vision angesehen werden.
Menschen können kathedralenbasiertes Denken anwenden, um den Verlauf ihres eigenen Lebens, das Leben ihrer Kinder oder ihr finanzielles Wohlbefinden im Ruhestand zu bestimmen. Sie können sogar Kindern helfen, die oft großartig an Kathedralen denken, und lernen, wie kleine Schritte sie heute ihrer Zukunftsvision näher bringen. Natürlich ist die Zukunft ein unvorhersehbarer und trüber Ort. So sehr Sie auch ein großes Bild haben, die Umstände in Ihrem Leben gestatten es Ihnen möglicherweise nicht immer, sich in die gewünschte Richtung zu bewegen. Zweifellos stießen auch Kathedralenbauer auf Probleme, plötzliche Stürme, Materialmangel und Rückschläge jeglicher Art.
Wenn Sie jedoch eine Vision erstellen und für was auch immer diese Aussage ist, müssen Sie oder ein Unternehmen ständig fragen: „Wie bringen mich die heutigen Maßnahmen zu dieser Vision?“ Wenn Ihre Antworten darauf hindeuten, dass Ihre heutigen Maßnahmen nicht zielgerichtet sind Ein Ideal, dann bleibt Zeit für die Kurskorrektur oder für das Umtopfen. Sie können auch beurteilen, ob Ihre Vision angemessen ist oder überdacht werden muss.
Menschen sind fantastisch in ihrer Fähigkeit zu träumen, vorauszuplanen und in die Zukunft zu schauen. Stellen Sie sich Leonardo Da Vinci vor, der sich vorstellt, dass Menschen volle 400 Jahre fliegen können, bevor die Gebrüder Wright Da Vincis Traum verwirklichen. Wir stecken jedoch oft in den kleinen Details von heute, die uns von den „großen Ideen“ abhalten und nach den Ideen greifen, die wir wollen. Wir geben uns mit dem zufrieden, was ist, und denken, wir können die Zukunft nicht ändern. Das Denken in der Kathedrale widerspricht den kleinen Ablenkungen von heute und geht davon aus, dass wir in der Tat von großen Träumen träumen können und dass wir uns durch kleine Maßnahmen heute erstaunlichen Zielen und Erfolgen nähern.